Jakarta
kebanjiran. Again. And again.
Emang sepertinya
bangsa ini ngga pernah mau belajar. Bebal. Keras kepala. Udah tau mana yang
bener dan mana yang salah, tapi tetep pura-pura ngga tau. Mungkin suatu hari
Jakarta bakal raib dari muka bumi, kayak Atlantis. Atau kayak daerah tempat
tinggal Nuh dulu, yang penduduknya mencemooh Nuh karena ngebangun perahu segede
Titanic di tengah musim kering.
Well, anyway, Puji
Tuhan rumah keluarga gue ngga ada yang tergenang. Ngga kebayang kalo sampe
harus perang sama air comberan setinggi pinggang di dalem rumah sendiri. Oh
God, secara 2 minggu ngga ngepel lantai kamar aja rasanya hormon gue berantakan
gara2 stress.
Tapi gara-gara
banjir di mana-mana, gue stuck di rumah, ngga bisa ngantor karena ngga mau ngambil
resiko mobil baru rusak lantaran dipaksa jadi amphibi di danau jadi-jadian di
depan Citraland dan kampus Trisakti yang selalu jadi titik banjir yang paling
fenomenal. Sedangkan angkot udah pada ngga beroperasi. It’s a wet hell,
seriously. Gue udah pernah ngalamin gimana sengsaranya jalan kaki dari depan
indosiar sampe komplek taman palem di ring road cengkareng sambil ngerobok
banjir gara-gara motor mantan pacar gue mogok di tengah jalan. Gue masih inget
gimana dongkolnya ama situs Detik.com karena sebelum jalan pulang gue baca
laporan kalau genangan di jalan daan mogot itu setinggi 20 cm saja. Entah
wartawan edan mana yang posting itu berita, yang pasti genangan di jalan daan
mogot ngerendem motor yang gue naikin sampe knalpotnya tenggelam and mesinnya
mati. Coba dikira-kira sendiri yah berapa dalem itu kubangan.
Berbekal
pengalaman itu lah, gue menetapkan strategi risk management untuk diam di rumah
selama banjir masih tinggi di mana-mana.
Karena punya
akses internet di rumah, gue berinisiatif ngecek e-mail kantor. Ternyata isinya
keren-keren. Satu yang paling keren adalah masalah data accrual akhir tahun
yang gue kerjain. Being a first timer in this accrual thing, gue belom paham di
mana aja ranjau2nya. Konsepnya sebenernya sederhana aja, it’s basic accounting
dan gue pede gue bisa handle semuanya. Gue udah biasa bikin laporan yang
kompleks dari data yang jumlahnya bisa sampe 20 ribu record gitu lho. This one
should be easier. Ternyata oh ternyata! Gue baru aware kalo data ini menjamah
hajat hidup orang banyak di seluruh tanah air. Salah sedikit aja, impactnya
luar biasa. And guess what. Gue melakukan banyak kesalahan, yang sepertinya
bisa bikin divisi gue dicap tolol and kaga becus sama rakyat se-Indonesia.
So there I was, bacain
e-mail pertanyaan soal angka2 dan jurnal2 yang ngga match sambil nahan mules,
berharap ngga ada siapa-siapa yang jadi korban kesalahan alokasi beban or
accrual gue (misalnya bonus satu divisi ada yang dipotong karena P&Lnya
jeblok gara2 bebannya kegedean, gara2 salah jurnal).
Lesson learned:
It sucks being the one who makes mistakes. Rasanya pengen marah-marah, teriak
sumpah serapah, nyari kambing item atau ngelimpahin kesalahan sama orang yang
ikut andil dalam kasus ini. Tapi... sayangnya gue ngga pengen jadi seperti kebanyakan
orang. Kalau gue balikin posisi gue, let’s say gue jadi orang yang dirugikan
atau direpotin dengan kesalahan gue, atau jadi orang yang terlibat di kerjaan
itu, yang niatnya bantuin tapi ternyata bikin kesalahan yang ngga disengaja.
Kira-kira apa yang gue harap dilakukan seorang Widya? Kalo gue pihak yang
dirugikan, gue jelas bakal lebih bete kalo si pelaku kesalahan ngga mau ngaku
dan malah lempar2 kesalahan, bukannya ngasih solusi. Kalo gue pihak yang
direpotin, gue pengen si pelaku kesalahan ngasih penjelasan yang jelas, supaya
gue juga tahu langkah apa yang harus dilakukan buat solusinya. Dan kalo gue
pihak yang terlibat, gue jelas ngga mau kena disalah-salahin and dijadiin
kambing item.
So, ini challenge
buat gue. Gue harus buktiin kalo gue ngga main politik, apa pun bentuknya. Kalo
bener ya bener, kalo salah ya salah. Biar aja semua orang anggap gue or divisi
gue o’on, tapi gue akan selesain masalahnya, sampe tuntas. Dan gue akan belajar
dari pengalaman, spy next time kalo gue pegang accrual lagi, no more such
mistakes.
No comments:
Post a Comment